近年来，空气压缩机行业在取得长足发展的同时，也不乏一些重大问题凸显出来，但是，碍于自己并无实业运营经验，只能将这些棘手的问题摆出来，希望得到企业重视，引发行业思考，共同探讨解决方案。

　　第一、众所周知，目前双螺杆空气压缩机民企里产值5亿以上的企业寥寥无几，而作为500亿年产值的行业，很明显存在市场品牌太多太杂的问题，需要再细分，再集中产能。寡头趋势已在酝酿，但何时出现？以何种形式出现？

　　第二、近些年，压缩机行业陆续迎来一批新品牌、新企业。经过两三年发展，已有不少企业用赚到的第一桶金，购买了土地置换了厂房，希望公司有新的增长点。但这个新的增长点到底在哪里？驱动力是什么？会否持久？

　　第三、很多压缩机企业现有的产品线非常分散，导致市场上的产品同质化很严重。其表现是，产品类型大而全的企业很多，但足够精深，真正实现差异化竞争的企业却不多。如何破解？

　　第四、是产品必然有成本，有成本就得去定价，有了定价权才会有市场，一味的低价竞争是出路吗？我们理解的低价、量产商业模式到底能走多远？我们很多企业都宣称，不能因为追寻低价而降低产品品质，但是企业在提高产品品质上投入了多少真金白银呢？

　　第五、中国压缩机市场从拼量比价发展至今，人才的重要性越来越显著，每一个岗位都需要更加优秀的专业人才——设计研发、组装生产、品质控制、人力资源管理、供应链管理、销售渠道管理……所以，企业真正要突破，先得细想一下自己拥有多少人才？都处于压缩机行业什么地位？或许很多企业习惯于人手不够就去社会上招聘，骨干不够就去同行那里挖人，从不考虑自己培养人才。